Verandering en verbetering in organisaties: Mensen en Systemen
Tijdsbeslag
Het programma is gestructureerd in vier modules en tussen iedere module een afzonderlijke dag; de eerste module duurt acht dagen, de overige modules vijf dagen.
Doelstelling
Leren over jezelf in groepen en ervaren hoe veranderingen meer een deel van jezelf worden, naarmate je hierbij meer persoonlijk betrokken wordt
Dit inzicht vertalen naar het vorm geven aan veranderingen in je werk: hoe degenen die een verandering uiteindelijk moeten dragen hierbij integraal betrekken
Leren over je optreden als begeleider van groepen en over het omgaan met weerstand in teams waar je als adviseur of manager mee werkt
Leren over ethische, esthetische en spirituele
kanten van ons vak
De Leerervaringen
Oud-deelnemers van het Professioneel Ontwikkelings Programma vertellen over hun oorspronkelijke motivatie om dit programma te gaan doen. Bovendien geven
ze aan wat het hen feitelijk heeft opgeleverd.
Het Programma
Oud-deelnemers lichten onderdelen van dit programma toe door te vertellen over hun ervaringen met deze onderdelen.
Bestemd voor
Mensen die betrokken zijn bij veranderingen in organisaties: adviseurs, trainers, stafspecialisten en (interim-)managers. Zij zijn geïnteresseerd in de invloed die zij in dit soort processen hebben op anderen en hoe zij hierbij door anderen beïnvloed worden. Zij willen leren begrijpen waarom eerder ondernomen acties al dan niet succesvol waren, opdat zij zich bewuster worden van de impliciete kennis die in hun handelen besloten ligt.
Naar dit programma komen mensen die beschikken over de basis vaardigheden voor het werken in groepen en voor het opzetten van een adviesrelatie.
Mogelijke vragen
Naar dit programma komen deelnemers wel met vragen zoals:
"Vanuit al mijn praktijkervaring werk ik heel intuïtief en met mijn gezond verstand. Vaak leidt dat tot goede resultaten, soms tot minder goede. Ik wil beter begrijpen waarom ik doe wat ik geneigd ben te doen."
"Ik heb genoeg van al die vergankelijke grillen in organisatieverandering: TQM, zelfsturende teams, BPR, empowerment, coaching, etc. Ik wil graag een denkraam ontwikkelen waarmee ik relevante keuzes kan maken tussen al die beschikbare aanpakken."
"Als het over managementvraagstukken gaat lijkt alles wel volledig rationeel en objectief. Maar waar is de spanning, waar is de onzekerheid die ik in veranderende organisaties steeds waarneem?"
"Soms voel ik een spanning tussen wat van mij verwacht wordt en wat ik zelf juist acht om te doen. Wat is eerlijk, wat klopt, wat voelt goed?"
