Professionalisering externe adviesbureaus

Tijd maken voor elkaar en voor onze vakontwikkeling

 

• Met toenemende druk op kwaliteit en prijzen vraagt het veel van externe adviesbureaus om goed te presteren. Adviseurs moeten niet alleen over hoge inhoudelijke deskundigheid beschikken, maar deze ook effectief kunnen inzetten en een vertrouwensrelatie met hun klanten opbouwen.

  De complexiteit van veel opdrachten vraagt dat adviseurs kunnen vertrouwen op collega’s die als klankbord of vraagbaak dienen. Naast individuele professionalisering is een professioneel werkverband dus essentieel om te kunnen excelleren.

   

  Relevante thema’s

• Adviesvaardigheden (meer informatie)
• Begeleiden van groepen (meer informatie)
• Vorm geven aan verandering door middel van actie-onderzoek (Soft Systems Methodology, Appreciative Inquiry, psychodynamisch actie-onderzoek, Theory U)
• Systeem denken
• Werken met grote-groepsinterventies (meer informatie en concreet projectvoorbeeld)
• Werken met de onderstroom
• Transitiemanagement en het begeleiden van verlies bij reorganisaties
• Opzetten en begeleiden van intervisie
• Teamontwikkeling

 

Ervaring

We hebben gewerkt met: KPMG, BoerCroon, Ernst & Young, Capgemini, Twynstra Gudde, Origin, Andersson Elffers Felix, Basis & Beleid, iO, HEC, Kabisa, Rijnconsult, van Ede & Partners en CBE Consultants.

 

Meer lezen over professionalisering van adviseurs

artikelen:

Professionaliseren met gevoel voor het onzichtbare

Veranderen door te zijn wie je bent

Persoonlijke of organisatieontwikkeling: individu of mijnkanarie?

Professionaliseren: kennis of kunde?

Waarom veel adviseurs doen alsof alle vraagstukken logisch zijn

 

het boek: De onderstroom boven