Verbetering van Samenwerking van Managementteams

Spanningsmanagement

Om effectief te zijn, moeten managementteams omgaan met spanningen zoals:

• Lijn- vs. stafvertegenwoordiging
• Loyaliteit naar eigen afdeling vs. collega-MT leden
• Verschillende verantwoordelijkheden binnen academische ziekenhuizen (onderzoek, onderwijs, patiëntenzorg)

Het vraagt aandacht en vaardigheden om deze 'strategische breukvlakken' te managen. Het is geen probleem dat opgelost kan worden, maar een thema waaraan constant gewerkt moet worden.

Bewustzijn van Breukvlakken

Door bewustzijn van deze breukvlakken kunnen teams belangrijke uitdagingen in de samenwerking identificeren. Veel spanningen komen voort uit de systemische context van de managementtaak, niet alleen uit persoonlijke verschillen in opvatting, temperament of karakter.

Taak- en Teamwerk Verbinden

Dit perspectief verraadt dat je niet bij ons moet zijn voor de begeleiding van een

avondje teambuilden in de bowlinghal of een dagje plezier in de bossen. Zeker hopen we dat plezier en humor onderdeel uit kunnen maken van het werk dat we samen verrichten. Maar wij zullen teamwerk en taakwerk altijd met elkaar verbinden. Oftewel de manier waarop het team met elkaar samenwerkt altijd zien in het licht van de taak waar het team voor staat.

Vragen van Opdrachtgevers

Onze opdrachtgevers verwoorden hun vragen vaak als volgt:

• "We communiceren niet goed, vergaderingen duren te lang, en het kost veel energie. Dit moet beter kunnen!"
• "Help ons elkaars talenten en allergieën beter te leren kennen en met verschillen om te gaan."
• "Ons team maakt mooie afspraken, maar komt ze zelden na."
• "We willen inzicht in onze groepsdynamiek en gedragspatronen die onze samenwerking belemmeren."

• "We werken goed samen, maar benutten niet optimaal onze mogelijkheden."