.png)
Vasthouden en los durven laten
|
Uitdagingen bij Grote Veranderingen Een nieuwe indeling van afdelingen, 20% krimp, fusies van onderdelen - grote veranderingen die het middenmanagement moest begeleiden. Dit betekent veranderingen moeten vormgeven, terwijl ze de "winkel" open houden, medewerkers gemotiveerd houden en tegelijkertijd sommigen begeleiden naar een andere werkplek. Dit vereist het verdragen van onzekerheid en toch zelf gemotiveerd blijven - een lastige opgave.
Ons Ontwikkelprogramma We ontwikkelden een programma waarin:
|
Programmastructuur Het programma bestond uit 2 modules van 2 dagen en een afsluitende dag:
Belangrijk Inzicht "Je kan pas iets verlaten, als je er geweest bent." Leidinggevenden bleken beter in staat de verandering te trekken doordat ze zich meer bewust waren van de impact van de verandering op henzelf. Hierdoor konden ze medewerkers, individueel en als groep beter begeleiden bij het omgaan met verlies van werk, locatie of collega's. Meer bewustzijn van zichzelf als object van verandering vergrootte hun mogelijkheden als trekker van verandering.
Langdurige Ondersteuning De steun die leidinggevenden van elkaar kregen was nieuw en vormde de basis voor een langdurige intervisiegroep. |
naar boven