Medische maatschappen en vakgroepen in ontwikkeling

Uitdagingen in de Gezondheidszorg

De gezondheidszorg en de medische wereld zijn volop in beweging. Toenemende druk vanuit verzekeringsmaatschappijen op de financiën en meer technische mogelijkheden met dure apparatuur dwingen medische maatschappen om keuzes te maken. Mondige patiënten, zowel individueel als in groepsverband, dwingen artsen om op hoog niveau te presteren en om te gaan met toenemende protocollering in hun vakgebied.

Veranderende Ambities en Spanningen

Met de instroom van jongere en parttime specialisten veranderen ook de ambities binnen de maatschap, wat spanningen in de onderlinge samenwerking kan veroorzaken. Steeds meer medisch specialisten worden gevraagd om bij te dragen aan het management van hun maatschap / vakgroep of van het ziekenhuis.

Vereiste Vaardigheden

Deze maatschappelijke ontwikkelingen vragen om aanpassingen in het menselijk optreden van medisch specialisten en de manier waarop zij georganiseerd zijn. Er wordt steeds meer beroep gedaan op communicatieve en managementvaardigheden die zij niet direct vanuit hun medisch specialisme hebben ontwikkeld. Deze competenties zijn nodig in het contact met patiënten, collega’s en op het niveau van het hele ziekenhuis, waar de maatschap moet worden vertegenwoordigd.

Veel gestelde Vragen

• "De onderlinge samenwerking loopt stroef en daar kunnen we moeilijk over praten; help ons het gesprek te voeren om het onderling vertrouwen te vergroten en effectiever, sneller en met meer plezier te vergaderen."
• "We moeten werken in resultaatverantwoordelijke eenheden, keuzes maken over ons portfolio en regionale samenwerking. Help ons een levensvatbaar profiel te ontwikkelen waar we allemaal achter kunnen staan."
• "We hebben een goed beeld gekregen van ons individueel functioneren met het IFMS systeem, maar als team functioneren we nog niet optimaal. Met alle externe ontwikkelingen moeten we dat nu ook verbeteren.”
• "We moeten elkaar aanspreken op fouten, klachten of calamiteiten. Help ons een werkwijze te ontwikkelen waarmee we van elkaar leren en niet alles met de mantel der liefde bedekken, maar elkaar ook niet de tent uit vechten."

• "Mijn persoonlijke opstelling ten opzichte van collega’s, patiënten en ondersteunend personeel is niet altijd effectief. Mijn werkbelasting is te groot en ik wil meer aandacht aan mijn privéleven schenken. Kun je mij helpen beter te begrijpen wat er misgaat en hoe ik daar anders mee om kan gaan?" Voor een beschrijving van zo’n traject, zie Individuele coaching.