Naar een betrouwbare partner van de lijn
|
Projectoverzicht Gedurende anderhalf jaar werkten we samen met het afdelingshoofd en zeven adviseurs van een P&O-afdeling. Hieronder beschrijven we de verschillende onderdelen van dit professionaliseringstraject.
Start van het Project Het project begon met een collectieve intake om de persoonlijke en team-ontwikkelwensen te verduidelijken:
Workshops Vervolgens werden twee driedaagse workshops ‘Adviesvaardigheden; invloed uitoefenen zonder hiërarchische macht’ georganiseerd. In deze workshops leerden de deelnemers hun rol als adviseur beter begrijpen en ontwikkelden ze interpersoonlijke vaardigheden om deze rol effectief te vervullen. Ze leerden een veranderingsaanpak hanteren, waarmee het leveren van een bijdrage aan organisatievraagstukken kan worden uitgebouwd. De ochtenden van de tweede en derde dag werden besteed aan afdelingsspecifieke thema's, wat leidde tot een duidelijk geformuleerd profiel van de afdeling. |
Intervisie, Coaching en Teamontwikkeling Verspreid over anderhalf jaar werden zeven afzonderlijke dagen besteed aan intervisie, individuele coaching, teamontwikkeling en thema’s zoals Grote-groepsinterventies, Appreciative Inquiry en Werken met de Onderstroom.
Conferentie Identiteitsverduidelijking We organiseerden een conferentie Identiteitsverduidelijking met en voor de afdeling, waaraan ook veel stakeholders deelnamen. Het eerder ontwikkelde afdelingsprofiel werd besproken, wat leidde tot waardevolle samenwerkingsafspraken en bijstellingen van het dienstenpakket, prestatie-indicatoren en rolverwachtingen. De deelnemers deden ook concrete ervaring op met enkele, eerder behandelde Grote-groepsinterventies.
Evaluatie en Resultaten Het traject eindigde met een evaluatiebijeenkomst waarin het persoonlijke en team-functioneren werd besproken, evenals de toekomstige richting en inrichting van de afdeling.
Meer lezen over professionalisering van adviseurs
het boek: De onderstroom boven |
|
|
naar boven